暑假如何快速找工作
通过熟人介绍找工作；亲自出去找工作：在暑期其实有很多服务行业的实体店铺都需要招工，可以带着自己简历亲自去应聘；去当地人才市场找工作；应聘正规企业的实习岗位；选择本地的工作岗位。
学校就业指导中心：学校就业指导中心是一种比较正规的暑期工求职渠道，学校会提供一些实习或兼职机会给即将毕业的学生。社会招聘会：一些企业会在招聘会上招聘暑期工，可以关注一些招聘会的信息，及时参加。在线求职：网上有很多暑期工招聘信息，可以通过搜索引擎搜索，也可以通过一些招聘网站搜索。
浏览当地的招聘网站：您可以在当地的招聘网站上搜索暑期工作机会。这些网站通常会有一个针对暑期工的专门分类，帮助您更快地找到适合的岗位。利用社交媒体：您可以在社交媒体上搜索暑期工作机会，有些公司会在社交媒体上发布招聘信息，您可以通过关注他们的账号，获取最新的招聘信息。
首先可以通过熟人介绍找工作。其次可以通过当地人才市场找工作。最后可以通过应聘正规企业的实习岗位。
人力资源的工作总结范文
人力资源工作总结1 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
毕业之后我在-公司从事了-年-的工作，其业务范围与“---公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况；同时---工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。
人力资源工作总结和下一步工作计划1 认真贯彻“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结 经验 、发扬成绩、找出差距、以利再战。
在过去的--个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改善工作中的不足。20--年，我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。 感激--给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。
下面我将入职后的工作，做如下总结 负责公司人员档案的整理、完善。人事档案是 人力资源管理 的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。 人员招聘工作。
人力资源部工作总结1 自20XX年3月进入公司以来，先后在总办、人力资源部工作，现从事人事调动、档案管理、医疗保险、失业保险、生育保险及大病、意外、工伤险等工作。
谁有各个招聘渠道的优势、劣势比较,谢谢!
1、成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。 内部招聘的缺点 （1）易导致“近亲繁殖”。
2、现场招聘 优点：这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR们可以和求职者直接面对面交流。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。缺点：其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。
3、我在上班不好意思，你自己整理一下，用表格做一下，很简单 抬头：序号 招聘渠道名称 优点 缺点 备注 校园定向招聘：一般而言，校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。
4、招聘渠道的特点：内部招募： 准确性高；适应较快；激励性强；费用较低；在组织中造成一些矛盾，产生不利影响；容易抑制创新。
为何校园招聘进来的人才存活率低,HR需要哪些战略
1、布局本企业人才渠道战略根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。
2、孰不知，工资绝对不是唯一。人才，特别是高级人才对于自身的价值体现更为强烈。“门当户对”虽然是历史遗训，但它毕竟流失了千年，总是有些道理的吧。这个不是战略，什么阶段用什么样的人才才是关键。活在当下、用在当下，适时选才、与时俱进，才更有指导意义。
3、企业文化是人力资源战略的灵魂，以人才为核心，构建积极的工作环境，体现公司价值观和社会责任，全员参与，高层领导引领，确保内外一致性。在人力资源战略的实施过程中，各类课程、工具和模板如年度规划、绩效体系、人才战略等，是提升效率的重要辅助。
4、寻找招聘来源。 5，对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。 （二）培训规划 人才培训规划是人力资源规划的重要内容，应按照公司的业务需要和公司的战略目标，结合公司的培训能力，分别确定下列培训规划： 1，新进人才培训规划：对企业新员工的培训。 2，专业人才培训规划：对企业某一领域专业的技术人才进行的培训。
5、健全招聘流程制度 中国是一个人情化很浓的社会，因此在企业招聘过程中的人情关系问题，一般HR都会面临着两难的抉择。如果不招的话得罪举荐人，如果招了又担心其能力无法满足企业需要。在这种情况下，健全公司招聘流程和人才制度，能不能招，能不能留，不由某个人说了算，而是由流程说了算。
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